招远市委组织部:主攻“三个方向” 激励干部担当作为

发表时间 [2019/3/7]    点击次数 [3]

 省委省政府动员会议发出了“重整行装、再次出发”的“新号令”,打响了“担当作为、狠抓落实”的“开山炮”,鼓舞人心、催人奋进。“担当作为、狠抓落实”的主体是干部队伍,组织部门责无旁贷,招远市委组织部围绕职能职责,聚力主攻“三大方向”。

 干部考察任用向“落实力”聚焦。建立健全以政治过硬为根本、以干事创业为中心、以“落实力考察评价”为重点的考察考核体系。突出“实绩考评”,坚持到实地现场、用实绩对账,近距离考察干部在真事大事中的作为、在硬事难事中的担当、在实事好事中的表现。强化“跟踪考察”,加大对机构改革后新领导班子的考察力度,确保班子团结干事、机构运转高效。深化“差异考核”,按照职能、实力、基础相近的原则,全市镇街区、市直部门和驻招单位划分为14个考核组,分别确定考核内容和要求,形成同一起点竞争、同一舞台比试的格局。做到“考以致用”,践行“帽子理论”“板凳理论”,把考核结果作为干部选拔任用硬指标,让攻坚克难、业绩突出的单位出干部,让豁得出来、冲得上去的闯将干将受重用,激励干部干事担当。

 干部培养选拔向“墩苗者”发力。实施年轻干部培养选拔“五步工作法”,加快破解干部队伍老化难题。突出源头储备,加强公务员队伍管理,加大公开优选年轻干部力度,广泛争取上级选调,建立优秀毕业生“入伍”的长效机制。强化组织挖掘,建立副科级以下优秀年轻干部“人才库”,实行跟踪考察培养、动态调整优化。鲜明基层导向,实施新录用人员“基层试用工作法”,在基层工作中发现综合素质优秀、发展潜力大的“好苗子”。注重实践历练,坚持把基层磨砺作为年轻干部成长的“必要台阶”,镇街后备干部原则上要有一线工作经历;新提任的镇街班子成员原则上要承担包区任务。适时提拔使用,只要足够优秀就不怕年轻、不唯年龄,对各方面比较成熟、公认度较高的,破除论资排辈、平衡照顾,打破隐性台阶大胆使用。

 干部关心关爱向“基层人”倾斜。重点推动“关心关爱基层干部的二十八条措施”落地落实。让“加倍付出”的干部“加速成长”,坚持重视基层从重视基层干部成长做起,落实干部选用基层经历的“硬杠杠”,在评先树优、提拔重用等方面,有针对性地向担当奉献的基层干部倾斜,让加倍付出的干部踏上成长“快车道”。在“关注群体”的同时“关注个体”,坚持关心基层从关注基层干部困难做起,重点抓好长期扎根基层、夫妻异地、患病受伤、家庭困难等干部群体的调查摸底和问题解决,坚决不让一名有特殊困难的基层干部受冷落、有落差。在“高看一眼”的基础上“厚爱一分”,坚持支持基层从高标准落实基层保障做起,强化人力财力保障,加大物质奖励力度,制定考核奖励和补贴配套实施办法,真正奖优奖勤、高看厚爱。

2019年组织部召开春节后科室负责人“收心”会议

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